Tras el éxito del primer lanzamiento en República Dominicana, Reental presentó RDO-2, consolidando su presencia en el destino más espectacular del Caribe: Punta Cana. El reto en esta segunda fase era reafirmar el modelo de financiación para proyectos de lujo sostenibles, manteniendo la confianza de los inversores mediante pagos recurrentes y una salida garantizada.
Nuevamente, el acuerdo con ClerHp permitió estructurar una operación de préstamo promotor donde la seguridad del capital y la transparencia en la gestión fueron las prioridades. Se buscó aprovechar la economía robusta y el turismo floreciente de la región para maximizar el valor del activo.
Nombre del proyecto: Punta Cana 2 (RNT-RDO-2).
Ubicación: El Farallón, Larimar City&Resort, Punta Cana.
Superficie: 89 m².
Características: Inmueble moderno diseñado para el confort y la sostenibilidad en un entorno natural privilegiado.
Highlights: Ubicado sobre un cordón ecológico protegido, integrando lujo y respeto por la naturaleza en una "Smart City" líder.
Tipología: Préstamo promotor con intereses mensuales y venta final pactada.
El proyecto RDO-2 se encuentra actualmente CERRADO, habiendo cumplido con todos los compromisos de pago hacia los inversores. La revalorización real y la eficiencia operativa permitieron cerrar la operación con una rentabilidad total que superó en más de 5 puntos porcentuales a la estimación original, validando a Punta Cana como una opción de inversión inigualable.
Con el proyecto RDO-1, Reental marcó un hito en su expansión global al entrar por primera vez en el mercado de la República Dominicana. El gran desafío consistió en ofrecer una oportunidad de inversión en un activo bajo el modelo de préstamo promotor para un inmueble que aún no estaba construido. A través de la tokenización de Real World Assets (RWA), logramos que cualquier inversor pudiera participar en el desarrollo del prestigioso complejo Larimar City&Resort.
Para garantizar la seguridad y el rendimiento, nos asociamos con ClerHp, una empresa con amplia trayectoria que cotiza en el BME Growth. El objetivo era generar rendimientos mensuales inmediatos a modo de intereses por la financiación aportada, con un acuerdo de recompra pactado a los dos años.
El proyecto RDO-1 ha finalizado su ciclo de inversión con un estatus de CERRADO y superando la rentabilidad estimada. Este caso confirma que la combinación de activos exclusivos en ubicaciones estratégicas y socios de renombre permite democratizar el acceso a inversiones de lujo, proporcionando beneficios significativos por encima de las proyecciones iniciales.
Se estimaba una rentabilidad total del 26,01%, alcanzando finalmente un rendimiento del 27,10%. La rentabilidad anualizada del proyecto fue del 11,99% en un periodo de 3 años.
Frente a una previsión del 26.47%, el proyecto alcanzó una Rentabilidad total real (ROI) del 41.49% tras la venta del activo. En términos anualizados, los inversores obtuvieron un 14.95% real, superando en 15 puntos porcentuales la estimación inicial.
Valencia 2 se ubica en una zona estratégica cerca de la Universidad Católica. El reto fue adecuar el inmueble para optimizarlo bajo el modelo de alquiler por habitaciones, garantizando una ocupación constante.
Se estimaba una rentabilidad anual del 11.04%, logrando finalmente un rendimiento anual (TIR) del 11.15%. La rentabilidad total alcanzó el 32.99% en casi 3 años de inversión.
Sevilla 3, situado en el barrio de San Jerónimo, presentaba una gran oportunidad debido a la expansión de la ciudad. El reto principal fue la puesta a punto del inmueble para garantizar una ocupación constante.
El proyecto superó la estimación inicial del 26%, alcanzando una Rentabilidad total real (ROI) del 31.49% durante los casi 3 años de duración de la inversión.
| Estatus del inversor | ROI Estimado | ROI Real |
|---|---|---|
| Reentel | 27.22% | 29.56% |
| ReentelPro | 27.22% | 29.56% |
| SuperReentel | 27.22% | 29.56% |
En mayo de 2021, identificamos una oportunidad estratégica en una vivienda de 106 m² en Gandía. El reto consistía en adquirir el activo por debajo del precio de mercado, ejecutar una reforma eficiente y culminar en una venta con plusvalía.
| Estatus del inversor | ROI Estimado | ROI Real |
|---|---|---|
| Reentel | 26.02% | 33.03% |
| ReentelPro | 26.02% | 33.03% |
| SuperReentel | 26.02% | 33.03% |
En mayo de 2021, el barrio de San Jerónimo en Sevilla presentó una oportunidad estratégica. Reental adquirió "Sevilla 2" para renovarlo y explotarlo bajo un modelo de alta demanda.
| Estatus del inversor | ROI Estimado | ROI Real |
|---|---|---|
| Reentel | 26.42% | 33.42% |
| ReentelPro | 26.42% | 33.42% |
| SuperReentel | 26.42% | 33.42% |
En mayo de 2021, identificamos una oportunidad estratégica en el centro de Gandía. El reto consistía en adquirir un activo por debajo del precio de mercado, renovarlo íntegramente y activar una explotación eficiente.
| Estatus del inversor | ROI Estimado | ROI Real |
|---|---|---|
| Reentel | 28.94% | 30.01% |
| ReentelPro | 28.94% | 30.01% |
| SuperReentel | 28.94% | 30.01% |
En el barrio de San Pablo, Sevilla, Reental identificó una oportunidad estratégica cerca de la estación de Santa Justa. El reto fue adquirir por debajo del mercado y renovar en 30 días.
| Estatus del inversor | ROI Estimado | ROI Real |
|---|---|---|
| Reentel | 27.44% | 32.44% |
| ReentelPro | 27.44% | 32.44% |
| SuperReentel | 27.44% | 32.44% |
A principios de 2021, Gandía presentaba una oportunidad única. El reto de Reental fue identificar un activo con entrada competitiva, garantizando rendimientos atractivos mediante adquisición estratégica y renovación inmediata.
| Estatus del inversor | ROI Estimado | ROI Real |
|---|---|---|
| Reentel | 10.83% | 17.69% |
| ReentelPro | 10.83% | 17.69% |
| SuperReentel | 10.83% | 17.69% |
En marzo de 2022, Málaga se consolidaba como un polo tecnológico. El reto de Reental fue identificar un activo estratégico por debajo de mercado cercano al centro histórico y al estadio de "La Rosaleda".
| Estatus del inversor | ROI Estimado | ROI Real |
|---|---|---|
| Reentel | 8.29% | 15.00% |
| ReentelPro | 8.29% | 15.00% |
| SuperReentel | 8.29% | 15.00% |
Valencia se ha consolidado como un polo tecnológico dinámico. Reental apostó por el edificio "La Marina" para transformar un inmueble de los años 70 en un activo prime de alta calidad.
Villarreal 1 se sitúa a solo cinco minutos del centro. El reto principal fue adecuar el inmueble para optimizar su atractivo bajo la modalidad de alquiler por habitaciones en un mercado laboral dinámico.
El proyecto superó la rentabilidad anual estimada del 10,09%, alcanzando un rendimiento anual (TIR) del 10,33% y un ROI total del 26,14%.
Sagunto 2 se encuentra en el epicentro de la ciudad. El reto principal fue la adecuación técnica y estética del inmueble para atraer a inquilinos que valoran la centralidad y el equipamiento completo.
El proyecto superó la rentabilidad anual estimada, alcanzando un rendimiento anual (TIR) final del 11,77% y un ROI total del 34,37%.
| Estatus del inversor | ROI Estimado | ROI Real |
|---|---|---|
| Reental | 8.00% | 9.75% |
| ReentalPro | 9.00% | 10.75% |
| SuperReental | 12.00% | 13.75% |
En marzo de 2024, Reental apostó por el proyecto MAD-1 en Alberto Aguilera 56, aplicando una estrategia de "flipping" para transformar un activo céntrico en una vivienda de lujo mediante una reforma de alta calidad.
| Estatus del inversor | ROI Estimado | ROI Real |
|---|---|---|
| Reentel | 17.59% | 17.59% |
| ReentelPro | 17.59% | 17.59% |
| SuperReentel | 17.59% | 17.59% |
SLA-1 representó la primera incursión en Argentina. El reto consistía en diversificar geográficamente en un mercado emergente con alta demanda corporativa, mitigando riesgos mediante socios locales de prestigio.